Авторский надзор это одна из самых важная частей проекта. Качественный реализованный проект не когда не обходиться без надзора.

согласен, только как уберечь себя от рисков ( непрофесионализм строителей, подрядчиков, время потраченное на подбор материалов с заказчиком превышающее запланированное и т.д.......), как перестраховываться в данном случае, давайте делится опытом.......

Надо строить своими строителями и работать с проверенными смежниками. Материалы это вообще отдельная тема. Надо заказчика ставить перед фактом, мол будет так.

согласен, это и есть благодать дизайнера, но как обычно оно так не получается, просто хочется знать, кто какие рычаги давления использует.....

Жесткий контроль. Расположить заказчика на своей стороне. Указывать на лажи до того как их становиться не возможно исправить.

...все то что вы написали верно, настроить заказчика на свой лад. Прекрасно когда заказчик несется на одной волне вместе с дизайнерами, прислушивается к их мнению, понимает, но как порой происходит- заказчик принимает решения, и его могут не волновать многие дизайнерские решения. Вот, мол это конечно красиво, и решение хорошее, но я хочу ТАК, мне здесь жить. Как быть с тем, что стилистическое решение накорню рубится самими же заказчиками. Не разворачиватса и уходить, и уж точно не ругать их.
Такое бывает не часто, но бывает.

Это означает, что дизайнер потерял доверие или не расположил заказчика к себе доконца. Здесь следует определиться кто дизайнер дизайнер или заказчик. Если заказчик считает что он дизайнер, то зачем тогда он обращался к дизайнеру, решил сделать так и не иначе пусть делает, Ваше дело было предупредить. Когда он поймет что нужно обращаться всетаки к Вам в связи с последствиями, то Вы 10 раз подумаете стоит "этим" заниматься или нет.

А в основной массе, нашего заказчика нужно УЧИТЬ !!!
Показывать варианты тех или иных решений и подробно разъяснять, что, за чем и почему !!! иногда по несколько раз !!!
И настаивать на своём, аргументируя свои решения ! Приводить как можно больше сравнений.

Если такой момент все таки возникает значит.
Первое ,вы не до конца владеете ситуацией и не взяли верх над заказчиком.
Второе, предупреждать заказчика о производимой им ошибке не менее трех раз.
Третье, возможна ваша гениальная дизайнерская идея и не такая уж гениальная!?